Návrhová část strategie odpovídá na otázku, jak Mnichovo Hradiště udrží vysokou kvalitu života přes stárnutí populace, tlak na bydlení a oslabování pracovní funkce města. Tento dashboard představuje tři priority, dvanáct opatření, dvacet tři projektů a dvanáct klíčových indikátorů – a u každé položky ukazuje, na jakých datech a rozhodnutích stojí.
Město pro život, blízko službám, lidem i krajině.
Šest cílových rolí, podle kterých se měří každé rozvojové rozhodnutí.
Šest principů jako rozhodovací filtr pro investice, projekty a územní plán.
Od dlouhodobé vize ke konkrétním úkolům.
Vize → 3 priority → 12 opatření → 23 projektů → 12 KPI
Každý projekt patří k opatření, každé opatření k prioritě. Žádný úkol nevisí ve vzduchu – pro každý lze ukázat strategickou otázku, na kterou odpovídá, a ukazatel, kterým se bude měřit.
Každá priorita odpovídá na jednu otázku, kterou si město musí položit.
Cíl je pevný, cesta se může přizpůsobit.
Plnění strategie každoročně vyhodnocuje řídicí výbor strategie a navrhuje úpravy. Vize, priority, opatření a ukazatele se nemění; konkrétní projekty, jejich pořadí, termíny i způsob financování se v čase upřesňují v akčním plánu.
| Nástroj | Co se jím řídí | Jak často |
|---|---|---|
| UKAZATELE | Vyhodnocení 12 ukazatelů a zpráva o plnění strategie | 1× ročně |
| ZÁSOBNÍK PROJEKTŮ | Projekty seřazené podle priorit a připravenosti | průběžně |
| ROZPOČET | Investice spárované s opatřeními strategie | 1× ročně |
| AKTUALIZACE | Projekty lze doplnit, posunout nebo nahradit | podle potřeby |
Kam jdeme
Jak tam dojdeme
Co se kdy odehraje – 23 projektů a programů v jednom obrazu.
Rok 2027 je nastavení pravidel, dat a rozhodovacích podkladů. Období 2028–2030 přináší první měřitelné výsledky. Po roce 2031 navazují dlouhodobé programy. Filtrujte podle priority a klikněte na řádek pro plnou rozhodovací stopu projektu.
Časová osa 2027–2031+ napříč všemi prioritami.
Co se měří, kdo to měří, jak často a kam to vede.
Pro každý ukazatel je definován výchozí stav, cílová hodnota do roku 2030 (případně dlouhodobý horizont 2045), racionále, vazba na opatření a projekty, frekvence měření a vlastník dat. Klikněte na kartu pro plnou rozhodovací stopu KPI.
Dvanáct výsledkových ukazatelů, čtyři na každou prioritu.
Pro každou položku strategie najít odpověď – proč právě tato.
Pro každou z 50 položek strategie existuje plný argumentační rozklad. Tato sekce slouží jako vyhledávač pro odpovědi v živé debatě nebo k auditu argumentace. Filtrujte podle typu, priority a síly, klikněte na řádek pro plnou rozhodovací stopu položky.
Z jakých dat strategie čerpá – a kam se data propojují.
Argumentace strategie stojí na 38 signálech: tvrdá data, participační podklady, expertní zjištění, benchmarky a rozhodovací logika. Sankey diagram ukazuje, jak signály vedou na opatření a měřitelné KPI.
Sankey diagram: signál → opatření → KPI.
Dvanáct zdrojů, na kterých stojí strategie.
Návrhová strategie kombinuje finální návrhový dokument, analytickou část s mapovou analýzou a participací, tematické analýzy (zdravotnictví, sociální oblast, sportoviště), benchmarkový profil v 206 ORP, časovou řadu OVD 2018–2025 a vyhodnocení předchozího strategického plánu. Dashboard u každé položky strategie zobrazuje, ze kterých zdrojů argumentace čerpá.